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　　2013年全国体育局长会议上，时任篮管中心主任信兰成做交流发言时曾提及，CBA的运营资金中，30%由CBA无形资产和集中俱乐部优质资源整体销售获得，60%资金由俱乐部自筹。CBA在2013年扩军后共有18支球队，大信主任的发言披露CBA俱乐部每年总投入约6亿元左右，那意味着当时CBA联赛每年的总营收大约在10亿元左右，通过集中招商每年能募到3亿元左右。

　　值得一提的是，2012年中国篮协决定和盈方中国执行7+5选项的后五年（2012-2017年）合作时，约定盈方在这5年中每年最少要缴纳3.36亿的授权费。这3.36亿元中，中国篮协首先要缴纳约9%的流转税(含文化税)，约3000万。中国篮协以3.36亿为基数，留取2.5%的女篮发展专项基金、2.5%的俱乐部青少年篮球发展专项基金和3.63%的CBA风险储备金，约为2900万元。这三部分的专项基金属于专款专用。剩余的钱给CBA各队进行分红。

　　2017年管办分离后的CBA公司每年营收在10亿元左右。刨除CBA公司给俱乐部的分红，20家俱乐部的每年的整体营收估算也有13亿元左右。20家俱乐部自有的营收构成为：冠名商为代表的赞助收入、主场门票收入、所在地体育局的奖补、衍生品开发（忽略不计），剩余资金缺口就需要投资人补足差额。这意味着，CBA联赛每年的总营收盘子应已超过23亿。而且CBA公司每年还能给篮协缴纳10%的营收作为授权费。和2013年时的情况相比，CBA管办分离效果斐然，这条路是对的。

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