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　　新年伊始，宁波制造正以“破局者”姿态持续焕新。从TikTok“出海”爆单到科技体育跨界，从AI赋能生活到工业互联网重构产业，本土企业的创新实践正在重构宁波产业经济逻辑。

　　为此，宁波晚报和甬派联合推出产业创新系列报道，走进多家代表性企业，解答三大疑问“宁波企业解锁了哪些产业新范式？”“创新背后的底层逻辑是什么？”“这份宁波样本有怎样的可复制价值？”

　　1891年，篮球运动诞生于美国校园，历经百年从室内游戏发展为全球普及的竞技项目，推广路径从奥运项目延伸至街头赛场，营销手段更是层出不穷。

　　2024年，一场名为“赴战篮球”的街头赛事在社交平台引爆热度，全网总曝光超10亿次，其高强度对抗与创新规则吸引了无数球迷目光。随后，这场赛事的幕后推手宁波维动体育用品有限公司（下称维动体育）借此实现品牌一炮而红，从细分领域玩家跻身大众视野。

　　对于诞生于互联网时代的维动体育而言，最初的困境几乎是所有线上原生品牌的通病代工模式下缺乏核心竞争力，品牌认知停留在“杂牌”层面；线下重资产扩张风险高企，商圈店铺租金、装修、用工成本动辄百万级；运动品牌市场早已被安踏、李宁等巨头瓜分，同质化产品充斥市场，消费者难以在众多品牌中记住一个新面孔。

　　“当时线上销量不错，但没人知道维动是什么，我们需要一个国民化的过程，至少让大家听过这个品牌。”维动体育企划部负责人汪旭伟回忆道。

　　维动体育的破局，核心抓手便是自主打造的“赴战篮球”赛事IP。2022年，毫无赛事运营经验的维动团队毅然开启首届赛事，以“高强度”为核心特色撕开市场缺口。

　　不同于传统赛事，“赴战篮球”创新设置100分赛制、4分投球区、4v4对抗等规则，不限制职业球员与外援参赛，无时间限制，将竞技强度拉满。

　　参赛球员中不仅有现役中国男子篮球职业联赛（CBA）球员庞峥麟等，有前CBA球员高尚、罗旭东等，还有以曹芳、曹岩、吴勇豪等为代表的“网红”球员，自带百万粉丝流量。

　　从全国巡回战到北仑决赛，赛事影响力持续发酵，不仅让维动装备在实战场景中深度曝光，更凭借热血对抗积累了海量粉丝，彻底打破品牌初期的认知困境。

　　4年来，“赴战”赛事累计线万，线亿，抖音平台官方号拥有超50万粉丝，成为全国街球联赛中流量最高的IP之一。

　　从维动体育的破圈，可以提炼出中小体育品牌的破局新范式以“自主研发+柔性供应链+赛事IP+线上线下协同”构建系统竞争力。

　　生产灵活在供应链端，维动体育不盲目自建工厂，而是整合各地优势资源，创造更加灵活、高效的自有供应链生态。比如，利用福建的鞋类产业优势，建立篮球鞋生产基地；利用江西的低成本人工优势，建立宜春维动体育产业园等，还有袜类、速干衣、篮球维动体育将设计、研发、生产牢牢抓在手中，成功将成本压至最低，形成“相同质量更低价格”的性价比优势。

　　运营灵活“赴战篮球”赛事全程由维动体育自有团队承办，大到场馆选择，小到人员调控，每一道流程都亲力亲为。“这能最大程度保障赛事的完整度与选手的体验感，根据现场情况及时跟进调整方案，也让团队在极短时间内迅速成长。”汪旭伟补充道。

　　场景灵活区别于多数体育品牌，维动体育放弃了大商场专卖店的传统模式，而选择了“球馆+实体店”的轻资产模式，降低投入风险。这种模式，既能大幅降低租金、运营等投入风险，又能精准对接篮球核心人群，借实战场景赋能品牌，实现实体店与运动场景深度绑定。

　　维动体育的实践表明，在资源有限的情况下，通过精准的场景重构、创新的赛事设计和系统性生态构建，也能让品牌实现从“单点创新”到“系统制胜”的跨越。

　　在品牌端，赛事IP“赴战篮球”不直接产生交易额，却让维动完成了从“小品牌”到国民化品牌的关键一步；在市场端，品牌认知的提升反哺线上销量，形成“赛事引流品牌增值销量转化”的闭环。

　　汪旭伟表示：“赛事带来的品牌力提升，让消费者在线上选择时愿意相信维动是一个靠谱的品牌，这对销量的带动作用非常明显。”

　　目前，维动体育已成为国内最大的篮球袜品牌，单日最高销售量超10万双，是淘宝、京东、抖音等多个平台的垂类第一。

　　去年，维动体育研发的“赴战”篮球，作为“浙BA”宁波赛区的比赛专用球亮相，也为其篮球销量带来了质的提升。

　　如今，维动体育正计划深化“运动场馆+卖场”线下布局，既降低成本又软性植入产品，更希望以品牌力量带动宁波篮球氛围，让篮球精神感染更多人。

　　“当前，我国篮球爱好者人群大概是2亿到3亿，但这是一个动态更新的数据。”汪旭伟说，“热爱篮球、热爱运动的人在不断更新，我们这个事情可以长久地做下去。”

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　　新年伊始，宁波制造正以“破局者”姿态持续焕新。从TikTok“出海”爆单到科技体育跨界，从AI赋能生活到工业互联网重构产业，本土企业的创新实践正在重构宁波产业经济逻辑。

　　为此，宁波晚报和甬派联合推出产业创新系列报道，走进多家代表性企业，解答三大疑问“宁波企业解锁了哪些产业新范式？”“创新背后的底层逻辑是什么？”“这份宁波样本有怎样的可复制价值？”

　　1891年，篮球运动诞生于美国校园，历经百年从室内游戏发展为全球普及的竞技项目，推广路径从奥运项目延伸至街头赛场，营销手段更是层出不穷。

　　2024年，一场名为“赴战篮球”的街头赛事在社交平台引爆热度，全网总曝光超10亿次，其高强度对抗与创新规则吸引了无数球迷目光。随后，这场赛事的幕后推手宁波维动体育用品有限公司（下称维动体育）借此实现品牌一炮而红，从细分领域玩家跻身大众视野。

　　对于诞生于互联网时代的维动体育而言，最初的困境几乎是所有线上原生品牌的通病代工模式下缺乏核心竞争力，品牌认知停留在“杂牌”层面；线下重资产扩张风险高企，商圈店铺租金、装修、用工成本动辄百万级；运动品牌市场早已被安踏、李宁等巨头瓜分，同质化产品充斥市场，消费者难以在众多品牌中记住一个新面孔。

　　“当时线上销量不错，但没人知道维动是什么，我们需要一个国民化的过程，至少让大家听过这个品牌。”维动体育企划部负责人汪旭伟回忆道。

　　维动体育的破局，核心抓手便是自主打造的“赴战篮球”赛事IP。2022年，毫无赛事运营经验的维动团队毅然开启首届赛事，以“高强度”为核心特色撕开市场缺口。

　　不同于传统赛事，“赴战篮球”创新设置100分赛制、4分投球区、4v4对抗等规则，不限制职业球员与外援参赛，无时间限制，将竞技强度拉满。

　　参赛球员中不仅有现役中国男子篮球职业联赛（CBA）球员庞峥麟等，有前CBA球员高尚、罗旭东等，还有以曹芳、曹岩、吴勇豪等为代表的“网红”球员，自带百万粉丝流量。

　　从全国巡回战到北仑决赛，赛事影响力持续发酵，不仅让维动装备在实战场景中深度曝光，更凭借热血对抗积累了海量粉丝，彻底打破品牌初期的认知困境。

　　4年来，“赴战”赛事累计线万，线亿，抖音平台官方号拥有超50万粉丝，成为全国街球联赛中流量最高的IP之一。

　　从维动体育的破圈，可以提炼出中小体育品牌的破局新范式以“自主研发+柔性供应链+赛事IP+线上线下协同”构建系统竞争力。

　　生产灵活在供应链端，维动体育不盲目自建工厂，而是整合各地优势资源，创造更加灵活、高效的自有供应链生态。比如，利用福建的鞋类产业优势，建立篮球鞋生产基地；利用江西的低成本人工优势，建立宜春维动体育产业园等，还有袜类、速干衣、篮球维动体育将设计、研发、生产牢牢抓在手中，成功将成本压至最低，形成“相同质量更低价格”的性价比优势。

　　运营灵活“赴战篮球”赛事全程由维动体育自有团队承办，大到场馆选择，小到人员调控，每一道流程都亲力亲为。“这能最大程度保障赛事的完整度与选手的体验感，根据现场情况及时跟进调整方案，也让团队在极短时间内迅速成长。”汪旭伟补充道。

　　场景灵活区别于多数体育品牌，维动体育放弃了大商场专卖店的传统模式，而选择了“球馆+实体店”的轻资产模式，降低投入风险。这种模式，既能大幅降低租金、运营等投入风险，又能精准对接篮球核心人群，借实战场景赋能品牌，实现实体店与运动场景深度绑定。

　　维动体育的实践表明，在资源有限的情况下，通过精准的场景重构、创新的赛事设计和系统性生态构建，也能让品牌实现从“单点创新”到“系统制胜”的跨越。

　　在品牌端，赛事IP“赴战篮球”不直接产生交易额，却让维动完成了从“小品牌”到国民化品牌的关键一步；在市场端，品牌认知的提升反哺线上销量，形成“赛事引流品牌增值销量转化”的闭环。

　　汪旭伟表示：“赛事带来的品牌力提升，让消费者在线上选择时愿意相信维动是一个靠谱的品牌，这对销量的带动作用非常明显。”

　　目前，维动体育已成为国内最大的篮球袜品牌，单日最高销售量超10万双，是淘宝、京东、抖音等多个平台的垂类第一。

　　去年，维动体育研发的“赴战”篮球，作为“浙BA”宁波赛区的比赛专用球亮相，也为其篮球销量带来了质的提升。

　　如今，维动体育正计划深化“运动场馆+卖场”线下布局，既降低成本又软性植入产品，更希望以品牌力量带动宁波篮球氛围，让篮球精神感染更多人。

　　“当前，我国篮球爱好者人群大概是2亿到3亿，但这是一个动态更新的数据。”汪旭伟说，“热爱篮球、热爱运动的人在不断更新，我们这个事情可以长久地做下去。”