CBA,中国男子篮球职业联赛,CBA赛程,CBA直播,CBA比分,CBA投注/提供CBA最新赛程、实时比分、球队阵容、球员数据及盘口分析，服务中文球迷与篮球数据爱好者，让你全面掌握CBA最新动态。

　　聚焦六个目标：安全环保、技术一流、管理科学、效益显著、文化先进、人才辈出；

　　2025年聚烯烃部党总支被命名为“中国石化基层党组织‘百千示范提升行动’首批示范点”。

　　走进茂名石化聚烯烃部控制室，操作人员之间的交流声与清脆的按键声交织在一起，宛如一曲严谨而高效的生产协奏曲。文化墙上“为情怀工作、为荣誉而战、为生活加油”的醒目标语，深深印在每一名员工的心里。

　　几年前，这里却是另一番景象。2020年，原聚丙烯、全密度和高压车间整合为聚烯烃部，成为茂名石化实施扁平化改革的第一个运行部。管理模式不一、文化氛围各异、考核标准参差，让他们一度陷入“整而不合”的困境。“改革初期，我们像拼不到一起的散装拼图。”工艺员李玉峰回忆道。

　　转变的种子，埋在党建创新的土壤中。近年来，聚烯烃部党总支探索出的“1651”工作法，如同一根红线，将党建与生产串珠成链，他们以“打造管理典范装置，建设文化先进运行部”为共同愿景凝聚合力，以“安全环保、技术一流、管理科学、效益显著、文化先进、人才辈出”六大目标引领方向，通过思想引领、纪律规范、工作锤炼、培训提升、关爱凝聚五种途径扎实推进，凝聚全员思想共识。

　　“文化建设必须跟上，要让员工有归属感！”整合初期，面对思想不统一、管理分散的难题，党总支书记黄武飞多次召集管理人员与班组长座谈，共同思考如何突破困局。共同愿景在一次次讨论中逐渐清晰。

　　为让共同愿景落地，党总支把理念宣贯融入日常。领导干部利用交接班会开展“班前微动员”，将愿景拆解为具体操作目标。黄武飞每月走进员工学习专班，结合生产实际讲授“文化+案例”课程；班组长在日常交谈、现场巡检时适时引导，让价值理念悄然扎根。

　　凝聚人心，更要传递温暖。近年来，该党总支积极开展“家文化”建设，为党员定制刻有共同愿景的政治生日礼物；领导班子每季度与青年员工座谈，及时解决住宿、就餐等实际困难；每月组织篮球赛、读书会等文体活动；常态化开展全员家访，对受处理处分员工及时开展谈心谈话，帮助其卸下思想包袱。曾有一名员工突发疾病需输血，8名同事踊跃报名献血，把“聚烯烃一家人、一条心”从口号真正落实到了行动上。“把人心凝聚起来，把队伍的力量激发出来，安稳创效就有了最坚实的保障。”黄武飞说道。

　　在聚烯烃部办公楼前，动态更新的党员积分排行榜格外醒目，积分直接挂钩安全生产、隐患排查、节能降本等绩效硬指标，成为衡量党员担当作为的可视化标尺。

　　“攻坚克难的第一线，就是检验党建成效的实战考场。”黄武飞说。党总支划分9个党员责任区，实施“党建+攻坚创效”攻关行动，搭建起党建工作与中心工作同频共振、互促共进的坚实平台。在开发1号聚丙烯装置新产品时，党员攻关团队直面控制难度大、粉料易发黏的挑战，反复研讨优化方案，最终关键指标全面达标。在新装置开工前的关键阶段，党团员突击队奋战257天，最终攻克了工艺不成熟等53项开车难题，实现装置一次开车成功。

　　如今，党员带动全员攻坚克难已成为常态。所辖9个装置均实现安全生产无事故，1号高压装置创132天最长运行纪录，1号聚丙烯装置挤压机B线天最长运行纪录，更成功完成重点新材料研发及应用国家科技重大项目。

　　党总支还积极创新，搭建多元激励平台。开展“寻找最美职工（党员）、寻找安全卫士、寻找攻关能手，攻克生产瓶颈”活动，以一枚徽章、一张合影、一封家书等方式大力表彰先进；同步搭建劳动竞赛“龙虎榜”，围绕中心工作比学赶超，推动党员从被动执行向主动担当转变，有效带动全员攻坚热情。

　　“作为一名党员，应该带头学习，日常多练、多想、多总结，把操作规程变成肌肉记忆，遇到紧急情况才能心里不慌。”内操工苏娟说。今年10月值夜班期间，冰机突发空载，她迅速反应、精准处置，仅用两分钟便恢复运行，这得益于党总支推行的“五化”管理。

　　为提升员工技能，该党总支聚焦应急处置、遵章守纪、岗位操作三大能力，实施培训网格化、清单化、规范化、可视化、多元化“五化”管理，抓实导师带徒、技能竞赛、严格上岗考试等环节。特别是针对新员工，采用“党员+技师”双教头带学模式，同时实行每周一小考、每月一大考。2021年，党员崔东玲带领由9人组成的团队参加全国聚乙烯工种竞赛，凭借扎实的理论知识和过硬的实操能力，斩获团体第一名及个人“4金3银2铜”的优异成绩。

　　近两年来，该部人才培养成效显著。18名党员考取高级技能证书，班组应急处置效率提升30%，多人获茂名石化“最强操作”安全应急技能当班职工比赛第一名、班组技能竞赛团体第一名等荣誉。